酷派CEO蒋超在CES 2019期间突遭夺职
酷派CEO蒋超在CES 2019期间突遭夺职若是当你人在海外出差、为自家品牌摇旗呐喊，回国后第一个驱逐你的倒是“被公司罢免”的动静，你有何感受？这戏剧性的一幕，发生在了酷派CEO蒋超的身上…… 几日前还在美国拉斯维加斯为酷派海外“谋局”的蒋超1月14日早间回应，目前已分开酷派。“整个芳华韶华，已经做到300亿年发卖，也无可惜了。”蒋超对记者说。 本来，1月13日晚间，酷派集团发布通知布告，称公司已于2019年1月11日召开董事会会议。出席董事会会议的董事审议并通过（此中包罗）以下决议：罢免蒋超于公司及其从属公司的所有职务，包罗但不限于彼于公司担任施行董事、副主席、行政总裁及所有董事委员会脚色职务。终止所有相关办事合约及雇佣合约，委任马飞为公司财政总监。 这意味着蒋超将退出酷派的一切办理事务。酷派通知布告显示，重选梁兆基和梁锐为施行董事。当前，酷派公司股票仍将继续停牌，停牌前其股价为0.72港元，总市值为36.24亿港元。 据报道，蒋超确认已分开酷派，并回应记者说：“整个芳华韶华，已经做到300亿年发卖，也无可惜了。”对于此次人事调整，蒋超暗示，并不清晰（接任者的消息），但感激（这段时间以来）外界对他的支撑。 现在，除去仍然走在前列的华为，也没有几多人记得已经国产四大厂商“中华酷联”的灿烂。而作为已经四大厂商之一的酷派，比来几年的成长也是比力蹩脚——没跑路、没倒闭、没被收购，仍然具有，只不外日渐式微。 酷派成立1993年，刚起头是靠运营寻呼机（俗称BB机）营业起身，到2002年酷派才进入手机范畴，6月蒋超插手酷派集团。到了2008年，中国进入3G时代，酷派全面进军3G市场，发布了里程碑产物酷派N900。 2012至2014年，能够说是酷派的巅峰期间了。从2012年起头，酷派发卖额冲破百亿，一跃成为中国增速最快的手机厂商，占中国手机市场全体份额约10%，在国产手机中排名前三。这三年中，酷派发卖额冲破300亿，在海外市场同样成就不俗。 但出人预料的是，这曾经是酷派最灿烂的时辰，自此之后，酷派起头走下坡路。销量下滑、市场份额不竭缩减，以小米为代表的国内手机厂商敏捷兴起，不竭地压缩酷派的保存空间。 跟着国资委要求运营商持续降低营销费用，酷派没法子再依托运营商补助的体例营销，迫于保存压力，起头寻找靠山——就是酷派与360、乐视之间的“三角恋”了。酷派先是选择了360阵营，又转而投向乐视的怀抱，不意最初乐视也陨落神坛。如许一折腾后，酷派不只没有成功转型，反而元气大伤，重拾手机营业也改变不了它继续式微的命运。 2017年8月31日，刘江峰辞去酷派CEO一职，2018年2月份原酷派副总蒋超担任酷派集团施行董事，成为酷派手机营业的操盘人。 自2018年2月从头回归酷派后，蒋超进行了大马金刀的鼎新，起首就是连续封闭在中国的营业，摩臣2平台只保留了焦点的研发团队，并将在印度和中国台北开展一部门研发营业。他还重组了美国团队，目前美国团队的办理层来自阿尔卡特和三星美国，发卖额曾经占到了酷派的90%。 但虽然如斯，酷派的业绩也早不如前。据酷派2017年年报显示，2017年全年收入为33.78亿港元，同比削减57.61%，酷派在财报中称，2017年分析收入削减次要由于营业重组过程、中国智妙手机市场所作猛烈以及本年度中国区域市场份额及销量削减所致。 自乐视危机后，酷派的日子也欠好过，业绩吃亏以至卖地自救。而国内手机市场所作激烈，中小厂商都活在刀刃上。市场研究机构赛诺发布的2018年11月国内手机发卖数据显示，前六名别离为vivo、摩臣2总代华为、OPPO、荣耀、苹果、小米，攫取了绝大部门市场。 1月12日，据酷派CEO蒋超在CES展上接管媒体采访时透露的动静，酷派将来几年将不考虑国内市场，次要扎根美国市场。 蒋超认为，相较于美国的成熟市场，中国国内市场的价钱合作、顶层固化已让诸如酷派及其他小型厂商难以存活。“没有益润，就没法子养活团队。国内根基都活不下去了，几年内我们是不会考虑了，对峙扎根美国。” 据领会，酷派不只实现了团队的美国本土化，还预备让美国基金进来，和办理团队的总持股比例跨越51%以实现绝对控股，成为一家真正的美国化的公司，也是为了规避其他的风险。“我不断在美国，慢慢发觉了美国这个成熟市场和成熟的用户群体，若是运作适当，是有很大机遇参与合作的。”蒋超说。 不外，虽然蒋超暗示不考虑中国市场，但酷派不断没有放弃这块蛋糕。上月在中国挪动全球合作伙伴大会上，酷派集团中国区副总裁刘峰暗示，酷派在国内的营业结构分为线上线下两条线，线上主打千元国民轻旗舰酷玩系列，好比方才发布的酷玩系列最新产物千元国民屏霸酷玩8；线下次要依托运营商，在全国每个省别离选择一到两个焦点省包，重点地市选择一到两个地包，制造封锁的酷派焦点渠道系统。
